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篇讲师授课见证
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绩效面谈讲师授课见证
安新强
绩效面谈
的8大技巧
在
绩效面谈
中，经理是主导者，如何使面谈过程更加有效，如何鼓励员工参与，鼓励员工谈出自己的想法，并吸收员工的想法，形成有效的改善建议，是经理要认真思考的问题。下面请看
安新强
如何让
绩效面谈
更有效？
为使得
绩效面谈
更为有效，部门主管应注意以下几点：1、周密计划，精心准备。对于高度敏感、与员工切身利益密切相关且影响深远的企业
绩效面谈
来说，主管更要花足够多的时间进行
梁伟权
绩效面谈
与绩效辅导
绩效管理
客户：中国电信有限公司河南公司 地点：河南省 - 开封 时间：2014/11/21 0:00:00
绩效面谈
是现代绩效管理工作中非常重要的环节，通过
绩效面谈
实现上级
孙军正
案例：
绩效面谈
之争
绩效管理
案例：
绩效面谈
之争看完客户服务部员工李小茹发来的邮件，人力资源经理李若兰感到无地自容。 李小茹向HR投诉：每月都要做绩效考核，但从来就没见考核结果起过作用，对自己的
孙军正
负面
绩效面谈
4大注意
绩效管理
负面
绩效面谈
主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题，给双方带来的可能是紧张乃
孙军正
绩效面谈
的目的
绩效管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，
绩效面谈
是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过
绩效面谈
实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出
孙军正
绩效面谈
的技巧
绩效管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，管理者在进行
绩效面谈
时应注意运用以下技巧。技巧一：选择一个安静的环境绩效。面谈的环境非常重要，因为环境会影响
孙军正
绩效面谈
情景4
绩效管理
吴局长与办公室田主任进行
绩效面谈
，吴局长对田主任的工作不太满意，田主任又觉得自己功劳、苦劳都有，得不到领导的理解和支持，很委屈。双方在
绩效面谈
过程中不知不觉地辩论
安新强
绩效面谈
的重要技巧
绩效管理
绩效面谈
的重要技巧
绩效面谈
是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式
孙军正
绩效面谈
情景2
绩效管理
销售科长李科长找访销中心方主任进行
绩效面谈
。李科长很认真地准备了，并选择一个安静的会议室作为
绩效面谈
地点，双方落座，李科长说："老方，我们是老同事老朋友
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