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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：员工激励四大要点
非人力管理
激励是调动员工积极性的有效手段，但要做好很不容易，我们要主要以下四大要点：要点之一：激励要频繁进行激励的关键在于周期不能太长，频率相对要高，最好一天一次。这样员工就
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门成品例行检验控制
质量管理
1.0 目的对防火门产品进行例行检验，确保认证产品质量符合标准及认证实施规则的要求，确保不合格产品不流入客户和市场。2.0 范围本程序适用于钢质隔热防火门的成品例行
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门门扇填充工艺控制
质量管理
过程名称：门扇填充防火材料/胶合过程（关键过程）使用设备：热压机/冷压机、钢卷尺、游标卡尺、磅秤准备工作：1、按组焊清单准备好已拼装的底板。2、备好需填充的珍珠岩防
李林声 李林声 培训+微咨询实践：打造企业文化从制造氛围开始
执行力
相同待遇、相同劳动强度、相同工种的几家企业，为什么同样是招工，新招的人一到这家企业就规规矩矩，一到那家企业就吊儿郎当，就不好管了？因为这些人，一进到新的企业，就会做
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门组装过程控制
质量管理
一、过程名称：装配过程二、使用设备：电动螺丝刀、电磨、尖嘴钳等三、准备工作：1、作业前检查装配所需工量具、操作台是否正常；2、检查装配所需物品配件是否齐全，是否是合
李林声 李林声 《道法自然做管理》之一体思维化解问题
执行力
道法自然做管理：一体思维化解问题《易经》说，一阴一阳之谓道，老子曰:道生一，一生二，二生三，三生万物。阴阳相生，有无相成，从而生出了世上的万事万物。我们这些做企业管
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门折弯工序生产过程管控
质量管理
一、过程名称：折弯过程二、使用设备：液压板料折弯机三、准备工作1、备好所需的工艺图或产品图样，以及“生产单”、下料清单。2、设备试运行检查应正常，模具检查应正确、完
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门门框拼装阻焊过程控制
质量管理
过程名称：门框拼装组焊过程（特殊过程）使用设备：CO2气体保护焊准备工作：1、备好所需的组焊半成品、通用件以及排焊清单。2、检查电焊机应完好，并备好相应的焊丝。3、
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门产品生产销售流向管控
质量管理
1.0目的对消防产品生产销售流向进行有效管理，有序实施消防产品身份信息标识的正确使用和保管，确保消防产品的生产和销售流向得到有效控制。2.0范围适用于消防产品身份信
李林声 李林声：培训+微咨询实践：如何建立先帮后考的绩效管理模式
绩效管理
一、针对的问题：①公司有绩效考核制度，但效果不理想，很难客观评估每个人的工作绩效。很多管理人员讲，所谓的考核其实主要都是一些主观的评分，缺少数据支持。导致员工要么一
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