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生产、品质管理领域优秀实战型培训讲师
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参加对象: 生产管理人员:生产负责人、系长、班长、组长、拉长、现场质量管理人员 课程收益: 一、理解掌握生产管理基本知识 二、理解掌握班组组织与班组制度建设的相关知识 三、掌握提升班组长领导和管理水平
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【课程背景】 ISO/TS16949:2009技术规范,是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系。其中的五大工具APQP/PPAP /FM
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课程背景: 质量是企业的生命。在推行全面品质管理前,企业必须先建立稳固的基础管理。而5S是企业全面质量管理和精益生产管理的基础。良好的5S活动具有提升生产效率、提升质量、降低成本、满足交期的积极意义。
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课程意义 市场竞争的加剧及客户多品种小批量的背景下,迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、满足客户需求。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分,诸多采
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课程背景: 众所周知,QCC(品管圈)活动在日本获得了巨大成功,日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈(QCC)活动。QCC的有效推动,使全体员工都参与管理、改
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课程内容简介: 人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间; 工作的成功=价值 X 速度; 因此,管理时间的水平高低,会决定你事业和生活的成败。 如果您: 希望成为时间的主导者,而不是“紧急”的奴隶
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课程收益: 1.从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效。 2. 课程以实战技能提升为主,课程所涉及管理技术均精选自世界五百强及优
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第一讲:现场管理者的角色认知 一、制造型企业当前环境与挑战: 二、管理及管理职能简介 三、小组讨论与总结:现场管理者的角色与职能 四、工作任务与员工平衡 五、一流现场的员工八大特点与优势 六、现场管理
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目标绩效KPI管理实务 课程提纲 课程收益: 1、帮助公司建一个完善的目标绩效管理系统,掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;提升高效执行能力; 2、使公司、部门及每个职位的人员明确
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