课程收益 ◆直面管理系统实质问题，并从现场咨询角度系统给出答案。 ◆能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因。 ◆帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策。 ◆理解富士康生产系统精髓
一、 研发质量管理概述 1、企业的价值链分析 2、研发质量管理在价值链中的位置 （1）研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系 （2）研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系 3
导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的两个问题！ 第一讲：阅读招标文件 一、投标人须知（或前附表） 1、明确项目基本信息 （1）项目名称及项目内容 （2）项目预算 （3）项目工期 （4）
第一章 树立安全意识、培养良好的安全习惯 1、安全是员工的*高权益 2、安全意识靠培育，安全习惯要养成 3、重视安全，树立自我保护意识 4、时刻讲安全，控制人的不安全行为 5、纠正不良的安全观念，养
【课程背景】 国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理“公平”和“效率”问题、实现“合规性”与“降本增效”的协调统一，是国企采购面临的主要课题。随着国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的持
【课程背景】 当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质
课程背景 ◆班组是企业最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能
第一章 洞察企业质量4.0-质量精细化与自动化管理 第一节 现代企业怎么了 一、服务市场竞争力提升 二、客户快速响应越来越快 三、产品生命周期越来越短 四、产品质量要求越来越高 五、企业面临前所未有
第一步：法律思维：法律规范必须有 一、招标单位需要掌握的关键的法律法规 1、招标工作涉及的相关法律文件 （1）列举出涉及的相关法律文件 （2）相关法律法规文件的简要解读（包括出台文件的背景） 2、招
一、如何获得订单 1、三大挑战：注重公开招标的时代已经到来 1）市场竞争空前激烈 2）客户需求急剧变化 3）反腐倡廉势不可挡 2、三大机遇：机遇垂青于有准备的头脑 2、招投标发展机遇 3、懂程序者得
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