“任何值得去的地方都没有捷径。”——贝弗利·希尔斯 没有什么东西可以替代行动。每天对自己说，“我会去做这件事。”正如爱因斯坦所言，“天才是1%的天赋和99%的努力。”只有去跑，你才能成为跑步运动员。只
在三、五年前听到最多的一句话是“战略错，什么都错。”所以战略很重要，战略比管理重要十倍、重要一百倍；紧接着就出了一系列的“战略”书，诞生了一系列的战略培训课程：《基业长青战略》、《做大做强战略》、《成
有了明确的目标，做事情才会有方向。但由于每个人对战略目标有不同的理解，在执行的手段上还会因人而异，使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成目标执行的巨大偏差。如果战略目标不能分解，可操作性差
“兵马未动，粮草先行”。两军交战之前，首先要把自己的战略物资准备好，然后才是构筑工事，准备开战。由此可见，战前准备工作中的资源储备对于战争是非常重要的。在企业管理中也是如此。企业战略的执行，离不开资源
我们的文化倡导、，如想从生活中有所收货，必须“独占鳌头”。也就是说“生命是场游戏，是次比塞，是种竞争，所以，你必须要赢”。同学、同事甚至家人都被当做竞争对手——你周围的人得到的越多，留给你的就越少。当
问:什么是成功？答：成功就是：差一点就失败了问：什么是失败？答：失败就是：差一点就成功了 事实上，很多人一生确实是停滞不前的，或者说在原地转圈，不过结果都是一事无成。之所以会出现这种现象，并不是他们愿
不论是思维转换的结果是否积极，过程是否渐进，都会让我们的世界观发生改变，而且改变的力度惊人。不论思维定式是否正确，都会决定我们的行为和态度，并最终影响我们的人际关系。许多人在生死关头也会大彻大悟，重新
执行力文化可以将执行力融入每个员工的日常行为习惯中，为企业发展提供持久的动力。企业就是一个执行团队。要使企业成为一个高效的执行团队，首先要在企业中营造共识和认同感，建立共同的执行文化，使整个团队团结得
行之有效、人人平等、贯穿始终的管理制度可以规范执行力的准，把员工的行动和组织的运作统一起来，从而提高了管理效率和执行力。有效沟通是执行力的保障。现实中，沟通存在个人障碍和组织障碍。因此，必须在企业内部
人员、战略、运营室执行力的三大核心流程，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。三项流程的链接和综合的程度，就表现为执行力。只有具备了科学和完善的人员流程体系，企业的执行力才会大幅
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
