◆中国智慧传播者
◆大学生创业导师
◆新生代产业投资人
◆企业商业模式导师
◆企业顶层设计框架师
◆新媒体营销实战教练
◆企业管理落地培训实战导师
◆企业保姆式顾问模式创始人
◆腾翔汇赢控股集团董事局主席
◆100+企业特聘顾问

他——是一个实干家：
14岁从基层做起，18岁应邀前往日本大阪大学为期一年的企业管理“魔鬼式”学习，19岁担任集团总经理；23岁创办北京腾翔实业有限公司，创立“腾翔”品牌；


他——是一个企业家：

 曾经打造了服装生产行业的标杆，如今打造了腾翔产业帝国，集团业务涉及企业管理咨询培训、科技、青少年素质教育及家庭教育、国际贸易、广告传媒、健康产业、投资等领域，被多家媒体称为最神秘的企业操盘手


他——是一个传道者：

 2009年走上演讲道路，创办了腾翔企业管理咨询有限公司，并花巨资向国内外顶级大师学习，同时通过了国家二级培训师、国家二级人力资源管理师、二级心理咨询师等资格认证，在掌握其精髓的同时付诸于实践，多次在全国各地巡回演讲，帮助无数的企业成功改革，增强竞争力，提升业绩，增加收入，受到企业和学员的一致好评。并独创保姆式顾问模式，彻底解脱老板，还企业家一个健康轻松的生活方式。


他——是一个战略家：

 2014年进入多元化经营，先后成立易货贸易公司、网络科技公司、人力资源公司、财务管理公司、健康产业公司。并成立腾翔国际集团国际总部。                
  2015年——2016年集团进入发展阶段，旗下分公司及合作伙伴遍及286个城市，先后成立“腾翔国际微商联盟”、“强勇微课堂”、“腾翔网红商学院”、“企业服务超市”；联合发起“K网红”、“跨界明星学堂”等平台，全方位帮助企业快速转型升级，打造企业综合服务运营第一平台，给国人一个健康的生活方式。促进中国早日实现中国梦。
  2016年强勇老师荣获“2016中国好讲师”、“2016微商行业卓越人物”等荣誉称号
  2017年为了更好的发展，集团国际总部从台湾搬迁至泰国曼谷；
  2018年创办了以青少年素质教育和家庭教育为核心的全国连锁品牌——腾翔圆梦教育连锁机构，首创产业链生态模式，缔造互联网+教育时代的新革命
2019年9月在香港创办中国腾翔圆梦教育集团有限公司
           10月，腾翔圆梦教育集团品牌升级为腾翔燃梦教育集团
           11月，成立腾翔汇赢控股集团，将腾翔国际集团和腾翔燃梦教育集团重新布局
2020年6月，成立亿曼嘉健康管理公司，帮助亿万家庭健康幸福。
2121年2月，成立腾翔燃梦爱国教育公司，为实现中华民族伟大复兴的中国梦汇聚磅礴的力量。
2023年      打造企业服务领域产业互联网平台——腾翔汇赢企服通，为企业提供从注册到上市全生命周期的综合服务一站式平台。

他——是一个慈善家：

 强老师还热衷于公益事业，发起强勇慈善会，专注于偏远山区教育慈善事业
  
  强老师的终极目标：做一家市值百亿的上市公司，孵化100家市值百亿的上市公司，建100所腾翔燃梦华夏学校，为祖国培养大批经世大才。

学员见证：
百汇百货连锁超市总经理：黄玉贤

经过这几天的《企业机制运营兵法》学习，我们高中基层学习最大的收获就是更加明白机制怎么用。回去之后我们会马上成立“发改委”，完善各岗位的机制，推动企业营业额的增长。强老师是一位很有智慧的老师，课堂上切中要害地点出了我们老板的缺点，让我们对企业发展的方向更加的明确清晰，感谢强老师！

健一药业总经理：李彩娟

《企业核心体系》将理论和实践相结合，让我们的员工体验到了前所未有的激情和活力。这个课程让我们的员工更清晰地认识了自己以及自己所在岗位需要担当的责任，我很欣慰！回去之后，将企业的权责利更加的细分，让他们有机会充分展现自己的实力！强老师的课程很实在，每一点都直指核心问题，听了强老师的课，我有种豁然开朗的感觉，谢谢强老师，这样的学习还要多上！

华天房地产有限公司总经理：曹敏

这次的《企业核心体系》学习，我们的收获非常大。通过这么多的体验活动，员工完全打开了自己，课后我的一个员工和我说：“曹总，参加了这次的学习，我才明白了人是为了什么而活着！”这说明课程本身对他们的触动是非常大的。强勇老师其实就是一个很实在的人，他讲的每句话都触动我们的内心。每一个坚实的理论背后都有无数个实战的鲜活的例子，实践操作更是让我的员工发现，原来工作是可以这么快乐的！谢谢强老师！

南方口腔医院院长：周俊羽

《企业保姆式顾问》给我的感觉很多，首先，给我感触最深的就是：员工的孝道境界没有提升的话，所有的分红机制是落实不了的。通过这次的学习，我看到了他们的成长。在分红机制模拟课堂上，我们的员工完全投入其中，拿出以前的分红机制来互相碰撞思想。感谢强老师给我们这个机会去精进自己，成长自己！

乘帆电脑集团董事长谢光明

以前我们零售部的业绩一直徘徊不前，持续两年没有增长，而且员工在岗位时间长了，没有激情更没有冲劲，公司下达的任务总是推三阻四的。自从13年上了强老师的《领袖经营智慧》课程后，让我彻底明白经营企业最终还是在经营人，回到企业后我立即制定了一系列与员工有关系的机制，慢慢我发现员工的状态跟以前很不一样，在经过短短两个月后，在没有增加其它成本的情况下，就零售部同比增长了37%的营业额。这是以前不敢想象的。真心感谢强老师！